『「職場の格付」教えます』 一柳 勝人

「職場の格付」教えます―あなたの社外価値は「所属部署」で決まる (1998/12) 一柳 勝人 商品詳細を見る

　「終身雇用は崩壊した」という掛け声はよく聞くのだが、では実態はどうなのか、ほんとうに変化したのか、会社やサラリーマンの意識がどのように変化したのかといった検証がおこなわれてない気がする。終身雇用が崩壊して会社の内部はどのように変化したのか、サラリーマンは会社を捨てたほうが「勝ちパターン」なのかといったコンセンサスができあがっていないように思う。正確なところを教えてもらいたい気がするのだが。

　この本では人員削減の波が20-30代にも襲いかかり、会社に捨てられる前に転職を前提にキャリアやスキルを磨かなければならないと告げられている。ビジネス人生の勝ちパターンは会社をつぎの転職に向けてのスキルをつちかう場でしかないと考えることなのだという。市場価値はげんざいの所属部署によって決まるために不本意なローテーションで価値を落とさないためにも辞め時を見極めることが肝要なのだという。

　これまでのサラリーマンというは会社からゼネラリストとして育つことを期待され、ジョブローテーションをくりかえされ、社内外の人脈を充実させ、会社内部にくわしくなることが勝ちパターンだと教えられてきた。しかしそのような会社内部でしか使い物にならないスキルを身につけた社員がとつぜん40、50代でリストラを迫られても、ほかの会社では通用しない。だからそういった泡を食う前に市場価値の強い部署で徹底的にスキルを磨き、実績を積み、市場価値がいちばんいいときに転職しなければならないという。

　どうなのだろうか、こういった転職の勝ちパターンというのはほんとうにできあがっているのだろうか。社内ではあいかわらず終身雇用や年功序列、ジョブローテーションといった旧来の出世コースで組織が固められているのではないかと思う。この組織はほんとうに崩れたのか、転職者はこの日本では成功パターンになってゆくのか、そこのところがいまいち明確になっていない気がする。会社とサラリーマンはどのような評価体系になり、成功コースや勝ちパターンはどのようになってゆくのか、生き残る方法はどんなものか、といったことが描かれていないように思う。会社の変化を教えていただきたいものだ。

　この本では業界別に売れる部署、売れない部署が紹介されている。私のようなまったくスキルもキャリアももたないさすらい人からすると、ここに出てくる部署のすべての人はスペシャリストでキャリアがあって優秀極まりなく見えて、市場価値のない部署があるなんて信じられない。そういう社外での価値を教えてくれるのがこの本である。まあ、私はスキルもキャリアもいらない仕事にもぐりこむしかないのだが、そういう労働市場がたくさんあることを願うばかりである。

　概要をかんたんに紹介すると、転職に有利な業界は情報通信やパソコン、コンビニ、損保業界などがあげられている。まあ、この本は98年出版の本だからげんざいではだいぶ変わってきているだろう。転職に困難なのが建設や住宅、アパレル、スーパー、消費者金融業界などがあげられている。部署によって評価が違い、会社での花形部署であろうと社外価値がなかったりするから、転職を前提に働いている者は自分の属する部署の市場価値というものをしっかりと知っておかなければならないということである。

　日本の企業や社会というのは終身雇用を前提に生き方を設計してきて、社外や転職市場で評価されるスキルやキャリアをてんで磨いてこなかった。選ばれたエリートならなおさらである。そしてとつぜん社外に放り出されるような時代がやってきたのである。転職を前提に自分のスキルを磨くほうが賢明というものだろう。日本の社会はそういうふうに変化して、会社のほうも評価を変えてゆくのだろうか。終身雇用は崩壊したといつも聞かされるのだが、成功コースや勝ちパターンのコンセンサスをとんと耳にしない。日本は変わったのか、変わっていないのか、そこらへんがはっきりしない。明確な指針を教えていただきたいものである。まあ、それを知ったとしても私はなんとか食いっぱぐれない生き残るためだけの狭き道を探すのみだが。



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